domingo, 20 de diciembre de 2015
sábado, 18 de octubre de 2014
ACTIVA INICIA EL CAMINO HACIA LA UBICACIÓN DE PUNTOS PUBLICITARIOS
Iniciamos con una empresa que tiene 6 pantallas publicitarias en Arequipa, el 17 de Octubre 2014 nos reunimos con la empresa PUBLILED:
Publileds se dedica a promocionar y brindar publicidad de manera efectiva, impactante y ágil a todos sus clientes, ya que cuentan con pantallas gigantes tipo Led.
Las pantallas Led impacta a cualquier persona que transita por dicho punto, logrando así llamar la atención de transeúntes y personas que viajan en auto.
Página web:
http://www.publileds.net/index.html
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lunes, 22 de septiembre de 2014
POSTGRES Y POSTGIS EJEMPLO SIMPLE
Descargar postgres con postgis
ADD FILE
SELECCIONAR IMPORT
ACTUALIZAR POSTGRES Y MUESTRA LA TABLA DEL MAPA CREADO
ABRIMOS QGIS
CLIC DERECHO …
AGREGAR CONEXIÓN
Ingresar a propiedades desde la capa creada
sábado, 6 de septiembre de 2014
Su Dinero By GARY RIVLIN Published: October 15, 2006
JONATHAN ABRAMS estaba en un lugar. Él podría tomar la
apuesta segura y aceptar los $ 30 millones de dólares que Google le ofrecía
para Friendster, la Web de red social puesta en marcha comenzó sólo un año
antes, en 2002 Decir sí a Google proporcionaría un pago rápido y sorprendente
por relativamente poco trabajar y al instante colocar el sitio web Friendster
frente a cientos de millones de usuarios en todo el mundo.
Pero al mismo tiempo, algunos de los grandes nombres de
Silicon Valley estaban presionando Sr. Abrams, un programador de computadoras,
para rechazar la oferta de Google. America Online le había ofrecido los dos
fundadores de Yahoo unos pocos millones de dólares cada uno en la década de
mediados de los 90 para su sitio Web - y ambos se convirtieron en
multimillonarios porque dijeron que no. Vendanos una participación en su
empresa por $ 13 millones, los asesores le dijeron a Abrams, y nos ayudará a
construir Friendster en una potencia en línea por valor de cientos de millones
- si no miles de millones - de dólares.
"Realmente no se necesita mucho de persuasión",
dijo Russell L. Siegelman, socio de la firma de capital riesgo Kleiner Perkins
Caufield & Byers, que ha derramado alrededor de $ 10 millones de dólares en
Friendster desde noviembre de 2003 "Jonathan claramente quería ir a por
ello . "
Vaya para él, lo hizo. Sr. Abrams rechazó los avances de
Google y trazó su propio camino. En retrospectiva, debería haber tomado los $
30 millones. Si Google le había pagado en acciones, el Sr. Abrams sería
fácilmente valor de $ 1 millones en la actualidad, según una persona cercana a
Google. Y con amplios recursos de Google, Friendster podría haber solidificado
su posición como el principal candidato pionero en redes sociales. En lugar de
ello, el señor Abrams tiene la distinción de la fundación de una empresa que es
la abreviatura de potencial insatisfecha.
La realidad debe golpear aún más duro justo después de la
operación exitosa en la que Google acordó pagar $ 1650 millones para YouTube,
el sitio web de intercambio de videos que aún tiene que celebrar su primer
aniversario, o sus primeros beneficios.
Friendster creada fundamentalmente el sector de redes
sociales hace tres años ofreciendo a los usuarios un sitio donde podían navegar
por los perfiles publicados por nuestros amigos y los amigos de amigos en busca
de fechas y compañeros de juego. No es demasiado tarde para que el señor Abrams
y sus inversores para ver un desembolso guapo de Friendster, una marca muy
conocida en un sector empresarial naciente. Pero ¿por qué y cómo Friendster
perdió la marca. Sr. Abrams se inspiró para crear Friendster de un corazón roto
causado por una relación fallida y los señuelos eternos de la danza de
apareamiento.
Sr. Abrams, sin embargo, tuvo tiempo perfecto. Friendster
hizo su debut web en marzo de 2003, y aunque era entonces una mota de una
start-up que gastó dinero en la comercialización, se ha registrado tres
millones de usuarios registrados por la caída.
Andrew L. Anker, ex capitalista de riesgo que ahora es un alto
ejecutivo de Six Apart, una compañía de blogging popular que considera la
compra Friendster. No tardó mucho para convencerlo.
Sr. Doerr y el Sr. Kagle tomaron asiento a bordo del
Friendster, al igual que otro inversionista, Timothy A. Koogle. Otros inversores
incluyen Peter A. Thiel, cofundador de PayPal, uno de los primeros inversores
en Google y quizás el-después de más buscados de ángeles inversores en Silicon
Valley . A su vez, este grupo chapado en oro ayudó a reclutar a Friendster una
igualmente impresionante grupo de altos ejecutivos y programadores de
computadoras.
"De repente Jonathan tenían todos estos inversores de
alta potencia para complacer", dijo el Sr. Siegelman. "Tenía todo ese
dinero en el banco, así que no había toda esta presión para contratar a la
gente y hacer las cosas. Abre nuevos territorios: China, Japón, Alemania.
Añadir todas estas nuevas características. Mientras tanto, se quitó la vista de
la pelota ".
Sin embargo, la junta también perdió de vista la tarea en
cuestión, de acuerdo a Kent Lindstrom, de los primeros inversores en Friendster
y uno de sus primeros empleados. Como Friendster llegó a ser más popular, su
sitio Web abrumado convirtió más lento. Las cosas hubieran llegado a ser tan
malo que una página Web Friendster tomó tanto tiempo como 40 segundos para
descargar. Sin embargo, a partir de donde el Sr. Lindstrom sáb, dificultades
técnicas resultaron demasiado peatonal por un consejo de este árbol
genealógico. Los problemas de rendimiento se van a plantear, pero la junta
dedicado la mayor parte de su tiempo a hablar de los competidores potenciales y
nuevas características, como la posibilidad de añadir servicios de telefonía
por Internet, o llamada de voz sobre protocolo de Internet o VoIP, al sitio.
Las estrellas nunca sentarse y decir, 'Realmente tenemos que
hacer que esto funcione' ", recordó el Sr. Lindstrom, quien ahora es
presidente de Friendster. "Ellos estaban hablando de lo que viene. Voz
sobre Internet. Hacer Friendster trabajan en diferentes idiomas. Los posibles
acuerdos de publicidad grandes. Sin embargo, no se ha solucionado el primer
problema fundamental: nuestro sitio no funcionó ".
En retrospectiva, dijo Lindstrom, la empresa tenía que
dedicar todos sus recursos a la fijación de sus problemas tecnológicos. Pero
tales son los apetitos de los fijos en las empresas en crecimiento en gigantes
multimillonarios. Tratan de correr incluso antes de que puedan caminar.
La gente dentro de la compañía reconocieron que necesitaban
para agregar nuevas características al sitio si era para competir con la nueva
generación de sitios de imitación que tratan de sacar provecho de los primeros
éxitos de Friendster.
"En realidad no había mucho que hacer una vez que
configure su red y encontró a sus viejos amigos", dijo Le, una de las
varias personas que podrían describir a sí mismos como un ex director de
producto de Friendster. Otros sitios de redes sociales, como MySpace, estaban
añadiendo características como blogs y herramientas que la gente podría
utilizar para adornar sus perfiles. Pero la adición de nuevas características
para Friendster sólo ralentizaría el sitio más.
"La gente tenía grandes ideas todo el tiempo," el
Sr. Lindstrom dijo, "pero siempre reducirse a, 'OK, pero primero vamos a
llegar al trabajo básico cosa.'"
UNA de las buenas ideas, el Sr. Doerr dijo, era animar a los
usuarios a organizarse en torno a bandas favoritas - la idea que resultó ser
tan crucial para el éxito de MySpace.
"Hemos fracasado por completo para ejecutar", dijo
Doerr. "Todo se reducía a nuestra incapacidad para mejorar el
rendimiento."
La gente dentro Friendster estaban monitoreando de cerca
MySpace, que fue fundada por un par de aficionados a la música de Los Ángeles
en el otoño de 2003, inspirado por el éxito temprano de Friendster. MySpace
habría sido difícil de ignorar, dada su fenomenal crecimiento del tráfico de
partida a principios de 2004.
"Yo estaba dando la gente actualizaciones regulares en
MySpace", dijo Jim Scheinman, quien se desempeñó como jefe de desarrollo
de negocios de Friendster a partir de octubre de 2003 hasta dejando en mayo de
2005 para trabajar en un rival de redes sociales, Bebo.com. "Pero un
montón de gente se negó a tomarlos en serio."
Muchas personas que trabajan en Friendster burlaban de
MySpace. El santo grial en Friendster - y la causa de la mayoría de sus
problemas técnicos - fue su sistema cerrado: los usuarios de Friendster podían
ver sólo los perfiles de las personas en un tiempo relativamente corto la
cadena de conocidos. Por el contrario, MySpace estaba abierta, y por lo tanto
mucho más simple desde el punto de vista tecnológico; nadie podía mirar el
perfil de alguien más.
Las dos compañías también reflejan sus fundadores: donde
Friendster refleja la visión ordenada de su fundador ingeniero - desde el
principio, la empresa retiró famosamente los perfiles de las personas que ponen
broma imágenes, como fotografías de sus perros en lugar de a sí mismos -
MySpace era más LA relajado. En MySpace, cabalgaban la ola en lugar de luchar
contra él, y anima a los usuarios a hacer casi todo lo que quisieran.
Además, los que están detrás Friendster estaban tan
convencidos de que estaban destinados a ser la próxima gran cosa que en cambio
fijos en las acciones de sus presuntos compañeros - al menos eso es el recuerdo
del señor Siegelman. "Recuerdo ir a estas reuniones de la junta y sentirse
disgustado," dijo. "La mitad de cada reunión de la junta fue tomada
por una discusión de lo que Google va a hacer, o Yahoo."
Hoy, MySpace tiene más de 50 veces el número de visitantes
nacionales mensuales como Friendster, según comScore Media Metrix. Las ofrendas
de redes sociales de Yahoo y Google también son pequeñas cuando sus audiencias
americanas se comparan con la del líder del mercado: el público de MySpace es
10 veces más grande que Yahoo 360 y 200 veces la de Orkut, la respuesta de
Google a Friendster.
El otoño pasado, Friendster contrató a un banquero de
inversión para hacer compras a la empresa. En parte, la junta se inspiró en el
$ 580 millones que, de Rupert Murdoch News Corporation acordó en julio de 2005
para pagar por Intermix Media y su principal activo, MySpace. Al final, sin
embargo, los inversores no lograron encontrar un pretendiente dispuesto a pagar
hasta $ 20 millones para la empresa.
Friendster fue casi sin dinero en efectivo a finales del año
pasado. Se había reducido a la mitad su plantilla, 25 empleados.Ahora el reto,
el Sr. Lindstrom dijo, es "para centrarse en un mercado de más de dos
meses." Un segundo desafío es encontrar la manera de sacar provecho de su
popularidad en el extranjero.
"En el pasado hemos visto que como un problema",
dijo Lindstrom, "pero ahora vemos esto como una gran oportunidad."
Los inversionistas al parecer están satisfechos con esta
nueva versión, menos ambicioso de Friendster. En el verano, se hundieron otros
$ 10 millones de dólares a la compañía. "Friendster
perdió la oportunidad de convertirse en una empresa multimillonaria", dijo
Thiel, cofundador de PayPal, que ha seguido invirtiendo en Friendster.
"Pero todavía veo muchas oportunidades aquí."
Sr. Doerr agregó: "Hay un montón de segundos actos en
las empresas estadounidenses."...
COMENTARIO
Se puede rescatar del texto leído que los emprendedores no
solo aprenden de los negocios de éxito, sino también de los grandes fracasos, y
un claro ejemplo de los detalles que pueden llevar a una empresa en formación
al fracaso como los que ocurrieron en Friendster es descuidar los detalles, en
este negocio en linea los pequeños detalles cuentan mucho. Los usuarios exígen
a las páginas velocidad, usabilidad y buena visualización, sin esta base
cualquier emprendimiento puede fracasar.
Viendo las divisiones de clase de América a través de Facebook y MySpace danah Boyd 24 de junio 2007
Cita: boyd, danah. 2007 "Viendo divisiones de clase
estadounidense a través de Facebook y MySpace." Apofenia Blog Ensayo. 24
de junio. http://www.danah.org/papers/essays/ClassDivisions.html
Participar en el
concurso
Cuando MySpace lanzó en 2003, fue utilizado principalmente
por los 20/30 y tantos años. Las bandas comenzaron a poblar el sitio a
principios de 2004 y durante todo 2004, la edad promedio disminuyó lentamente.
No fue sino hasta finales de 2004 que los adolescentes realmente comenzó a
aparecer en masa en MySpace y 2005 fue el año en que MySpace se convirtió en el
"de moda" para los adolescentes.
Facebook lanzó en 2004 como Harvard-único sitio. Poco a poco
se amplió para acoger a las personas con cuentas .edu de una variedad de
diferentes universidades. A mediados de 2005, Facebook abrió sus puertas a los
estudiantes de la escuela secundaria, pero no fue tan fácil para obtener una
cuenta porque necesitabas ser invitado. Facebook fue fuertemente enmarcado como
lo "cool" que los estudiantes universitarios hicieron.
Así que, si quieres ir a la universidad, que quería
conseguir Facebook. El mensaje era claro: la universidad era acerca de
Facebook.
Para todo el 2005 y la mayor parte de 2006, MySpace era lo
bueno para los adolescentes de secundaria y Facebook fue la cosa divertida para
los estudiantes universitarios.
Cuando Facebook se abrió a todo el mundo en septiembre
pasado, se hizo relativamente fácil para cualquier estudiante de secundaria
para unirse. Esto significó que muchos adolescentes más alta de la escuela se
inscribieron, para gran disgusto y horror de los estudiantes universitarios.
Incluso con el aumento de estudiantes de secundaria,
Facebook se enmarcó como en la universidad. Facebook es lo que hicieron los
chicos de la universidad. No es sorprendente que los estudiantes de secundaria
a la universidad querían desesperadamente.
Además de la elaboración de la universidad, la cobertura de
prensa de MySpace como "buenos" chicos peligrosos y incompletos
alienados. Facebook parecía proporcionar una alternativa ideal. Los padres no
eran tan aterrorizada de Facebook porque parecían "seguros" a la
estructura de la red impulsada.
A medida que avanzaba el pasado año escolar, la división en
torno uso se hizo más clara. Al tratar de verlo, me di cuenta de que se trataba
principalmente de clase.
Divisiones
socio-económicas
En sociología, Nalini Kotamraju ha argumentado que es
extremadamente difícil en los Estados Unidos la construcción de argumentos en
torno a la "clase". Los términos como "clase trabajadora" y
"clase media" y "clase alta" obtener todos confusos
rápidamente. Ella sostiene que las divisiones de clase en los Estados Unidos
tienen más que ver con el estilo de vida y la estratificación social que con el
ingreso. Las redes sociales están fuertemente conectados a la geografía, la
raza y la religión; estos también son factores enormes en las divisiones de
estilo de vida y por lo tanto "clase".
Los goodie dos zapatos, deportistas, atletas, u otros
"buenos" niños ahora van a Facebook. Estos niños tienden a provenir
de familias que hacen hincapié en la educación y asistir a la universidad.
Ellos son parte de lo que nosotros llamamos la sociedad hegemónica. Ellos son
principalmente blanco, pero no exclusivamente. Ellos están en clases de honores,
deseando que llegue el baile de graduación, y viven en un mundo dictado por
actividades después de clases.
MySpace sigue siendo el hogar para adolescentes latinos /
hispanos, jóvenes inmigrantes, "quemados", "los niños
alternativas", "maricas de arte," punks, emos, góticos,
gangstas, niños homosexuales, y otros niños que no jugaron en el alto dominante
paradigma de popularidad escuela. Estos son los niños cuyos padres no ir a la
universidad, que se espera para conseguir un trabajo cuando terminen la escuela
secundaria.
Con el fin de delimitar estos dos grupos, vamos a llamarlo
el primer grupo de jóvenes adolescentes "hegemónicos" y el segundo
grupo "adolescentes subalternos.
La mayoría de los adolescentes que usan exclusivamente
Facebook están familiarizados y tener una opinión sobre MySpace. Estos
adolescentes son muy conscientes de MySpace y que a menudo tienen una opinión
negativa al respecto. Ellos lo ven como llamativo, inmadura, y "la escuela
de manera intermedia." Ellos prefieren la apariencia "limpia" de
Facebook, señalando que es más maduro y que MySpace es "tan cojo."
Esa "limpia" o "moderna" mirada de
Facebook es similar a West Elm o Pottery Barn o cualquier casa de diseño
escandinavo poshy, mientras que el aspecto más llamativo de MySpace se asemeja
a la imaginería de Las Vegas que atrae a millones cada año. Sospecho que los
estilos de vida tienen valores estéticos y que estos están siendo reproducidos
en MySpace y Facebook.
La cuestión estética es también una de las fuerzas que
impulsa a algunos usuarios a largo plazo lejos de MySpace. Mientras que los
adolescentes en Facebook todos saben de MySpace, no todos los usuarios de
MySpace han oído hablar de Facebook.
Los adolescentes subalternos que están mejor identificados
como "forasteros" en una comunidad hegemónica tienden a ser muy
consciente de Facebook. Su elección de usar MySpace en lugar de Facebook es un
rechazo de los valores hegemónicos (y la falta de deseo de pasar el rato con
las preparaciones y deportistas incluso en línea).
Las divisiones de
clase en el uso militar
Hace un mes, el ejército prohibió MySpace pero no Facebook.
Este fue un movimiento muy interesante porque la división en el ejército refleja
la división en las escuelas secundarias. Los soldados están en MySpace;
oficiales están en Facebook.
Pensamientos y
reflexiones meta
La división en torno a MySpace y Facebook es más que otra
manera en que la tecnología está reflejando los valores sociales. Incrustado en
que es un reto para muchos de nuestros supuestos acerca de quién hace qué. Los
"buenos" los niños están haciendo más cosas "malas" que
estamos dispuestos a reconocer (porque son el orgullo y la alegría de los
padres en ascenso).
Y, ¿adivinen qué? Están haciendo esas mismas cosas malas en
línea y fuera de línea. Al mismo tiempo, el lenguaje y el estilo de los niños
"malos" ofende más al alza los adultos móviles. Esto lo vemos fuera
de línea también. Siempre he estado fascinado a los adultos que miran a pie al
otro lado de la calle cuando un grupo de chicos negros deportivos enfoque de
estilo hip-hop. Solo la estética ofenden y la gente más privilegiadas proyectan
las peores ideas de que en cualquier Don ese estilo. Cuando veo una brecha como
esta, me preocupa porque reproduce la idea de que los "buenos" los
niños son buenos y que la participación de Facebook es buena.
La gente a menudo me pregunta si estoy preocupado por los
adolescentes de hoy. La respuesta es sí, pero no es debido a los sitios de
redes sociales. Con los adolescentes hegemónicos, estoy muy preocupado por el
estrés que están bajo, la falta de movilidad y oportunidades saludables para el
juego y la socialización, y la hiper-programación y vigilancia. Estoy
preocupado acerca de sus expectativas poco realistas para llegar a ser rico y
famoso, su falta de ética de trabajo después de haber sido mimado durante tanto
tiempo, y la falta de oportunidades que muchos de ellos tienen que ser incluso
económicamente estable y mucho menos mejor que sus padres, de una disminución
de los niveles de salud en todos los ámbitos que acaba de obtener desordenado,
ya que son cada vez más incapaces de pagar un seguro médico.
Cuando se trata de
adolescentes marginados, estoy preocupado por las razones por las que la
sociedad les ha condenado al ostracismo y cómo van a reaccionar a la crítica
constante de los compañeros hegemónicos. Me preocupa la falta de oportunidades
disponibles para los adolescentes pobres de entornos sin educación.
Los adolescentes están usando sitios de redes sociales para
construir comunidad y conectar con sus compañeros. Están creando públicos para
la socialización. Y a través de él, se están mostrando todo lo bueno, malo y
feo de la vida de los adolescentes de hoy.
De todos modos, no sé a dónde ir con esto, pero yo quería
que fuera allí. Así que aquí está. MySpace y Facebook son las nuevas
representaciones de la división de clases en la juventud americana. Le suspiro.
Notas Metodológicas
Uno de los mayores problemas con el estudio de la cultura
juvenil es que es un blanco en movimiento, en constante cambio sobre la base de
una variedad de fuerzas sociales y culturales. Mientras yo había estado
manteniendo un ojo en Facebook simplemente debido a mi interés a largo plazo en
los sitios de redes sociales, tuve que empezar a realmente tomar en serio en el
otoño de 2006, cuando los adolescentes me empezó a contar acerca de cómo se
iban a unirse a Facebook MySpace o unirse a Facebook como su primer sitio de
red social.
Mi experiencia ha sido que el 70-80% de los adolescentes
tiene un perfil, pero no puede hacer nada con su cuenta distinta de mensajes
privados. El porcentaje de los que son verdaderamente activo es más como 50 A
menudo, los adolescentes no creó su propio perfil, pero son perfectamente bien
con tener un perfil creado por un amigo.
COMENTARIOS
Se puede observar la fuerte división socio cultural, que
impusieron las redes sociales en los adolescentes y jóvenes a inicios del 2003
con la aparición de Instagram y luego Facebook, lo que da los primeros indicios
del paso de la vida real a la vida digital, donde todos los parámetros que
conocemos se van replicando en la red de internet, y uno de los grandes pasos
fue el de las redes de jóvenes, quienes son las personas más activas de este
nuevo mundo. Existirán en el futuro nuevas réplicas de redes que tal vez
mejoren a Facebook, pero lo que si se puede ver con claridad es que todos los
procesos que conocemos actualmente, podrán visualizarse en internet de manera
mas eficiente, automatizado y con gran capacidad de escalabilidad.
viernes, 5 de septiembre de 2014
The Wisdom of the Chaperones La sabiduría de los Acompañantes: Digg, Wikipedia, y el mito de la democracia 2.0 Web.
Por Chris Wilson
Mientras Wikipedia sí muestra el potencial creativo de las
comunidades en línea, es un error suponer el sitio debe su éxito a la sabiduría
de la multitud en línea. Las páginas sociales de medios de comunicación, como
Wikipedia y Digg son celebrados como ejemplos de democracia Web, lugares
construidos por millones de usuarios de la Web que brilla y todos actúan como escritores, editores y
votantes. En realidad, un pequeño número de personas que están dirigiendo el
show. De acuerdo con los investigadores de Palo Alto, 1 por ciento de los
usuarios de Wikipedia son responsables de aproximadamente la mitad de las
ediciones del sitio. El sitio también despliega bots supervisado por una casta
especial de devotos usuarios que ayudar a estandarizar el formato, prevenir el
vandalismo y desarraigar a la gente que inundan el sitio con obscenidades. Esta
no es la sabiduría de la multitud. Esta es la sabiduría de los chaperones.
Los mismos fundamentos democráticos de la Web 2.0 están en
exhibición en Digg.com. Digg es un centro-marcadores sociales donde la gente
envía cuentos y presentaciones de tasas de los demás; los enlaces más populares
gravitan a la portada del sitio. Históricamente, este algoritmo parece haber
favorecido a los participantes más activos del sitio. Es difícil evitar la
conclusión de que Digg, un sitio destinado a "determinar colectivamente el
valor de contenido"-está dirigido en gran parte por 100 personas. La
influencia de estos miembros era particularmente evidente el mes pasado.
Después Digg pellizcó su salsa secreta,principales contribuyentes notaron una
disminución de la influencia-menos de sus presentaciones se convirtió en las
principales noticias. Los súper Diggers publicaron una carta abierta de los
agravios y amenazaron con boicotear el sitio.
Tanto en Digg y Wikipedia, pequeños grupos de usuarios han
desmesurada autoridad. En el caso de Wikipedia, esta autoridad es a la vez
orgánica e institucionalizada. Un pequeño segmento de usuarios muy activos
autora de la mayoría de los contenidos del sitio; también hay administradores
de sitios elegidos que tienen el poder para proteger las páginas, bloquear las
direcciones IP de los usuarios con problemas, y por lo demás regular las
operaciones de Wikipedia. En Digg, los usuarios activos tienen más de una
autoridad de facto sobre el sitio tejemanejes (aunque hay rumores persistentes
de que el sitio tiene "moderadores secretos" que borran contenido).
Pero hablando oficialmente, mientras que el algoritmo del sitio parece
favorecer a los usuarios dedicados, no Digger individuo tiene el poder de suprimir
unilateralmente un poste.
Si bien ambos sitios funcionan efectivamente como
oligarquías, todavía son democráticas en un sentido importante. Usuarios de
élite Digg y de Wikipedia no son elegidos por una junta directiva corporativa o
por derecho divino. Son las personas de mayor participación.
Esta estructura de altos cargos de los sitios de los medios
de comunicación social no es nuevo para los investigadores y los tecnófilos. El
co-fundador de Wikipedia Jimmy Wales ha reconocido que lo que él espera que sea
un "80-20" regla de un sistema donde el 20 por ciento de las personas
a controlar el 80 por ciento de los recursos. De Palo Alto Research Center Ed
Chi, el científico que determinó que el 1 por ciento de los wikipedistas autor
la mitad del contenido, me dijo que inicialmente la hipótesis de que los
editores más energéticos del sitio actuaban como custodios. Chi supuso que
estos usuarios sobre todo limpiarse después de las personas que proporcionaron
la mayor parte de los hechos de la enciclopedia. En realidad, se encontró lo
contrario era cierto (PDF).
Las personas que han hecho más de 10.000 ediciones suman
casi el doble de las palabras a Wikipedia, ya que eliminar. Por el contrario,
aquellos que han hecho menos de 100 ediciones son el único grupo que se elimina
más palabras de las que añade. Un pequeño número de personas que están
escribiendo los artículos, al parecer, mientras que los usuarios menos
frecuentes se dan las tareas de corrección de errores y typo de fijación.
El sistema de moderación en el blog de tecnología Slashdot
es quizás el mejor ejemplo en la web de un camino intermedio. Slashdot, que se
basa en enlaces enviados por los lectores, ordena contribuyentes activos con
limitado poder de regular los comentarios y las contribuciones de otros
usuarios. En comparación con la Wikipedia, que exige devoción suprema de su
pequeño núcleo de administradores, Slashdot hace que sea fácil para convertirse
en un moderador. Dando un gran número de personas pequeños trozos de
responsabilidad ha demostrado ser eficaz en la eliminación de los trolls y
discusiones sin sentido, en la sección de comentarios. Aún así, la autoridad
manda cualquier moderador es pequeño, y poobahs oficiales del sitio mantener el
control sobre qué historias se presentan en la parte superior de la página.
Otro modelo convincente proviene de Helium.com, un
repositorio Wikipedia-como de artículos y editoriales. Su fundador, el Silicon
Valley veterano Marcos Ranalli, compara su sitio a una versión capitalista de Wikipedia.
El helio, los contribuyentes competir para tener el artículo mejor clasificado
sobre un tema determinado. Tan pronto como usted escribe un artículo, usted
está invitado a elegir su favorito de los dos artículos sobre un tema similar.
Exigir a alguien para escribir antes de que él o ella califica crea un sistema
más estable: En lugar de crear una casta de creadores y una casta de peones,
Helio anima a todos a hacer todo.
Cada modelo tiene sus inconvenientes. A diferencia de
Wikipedia, Helio no se presta a los artículos completos de dibujo en muchas
fuentes. Tampoco es Slashdot libre de comentaristas moron, aunque su cociente
es significativamente más bajo que en cualquier tablero de mensajes no
moderado. Es refrescante, sin embargo, que estos sitios reconocen que la Web
2.0 no es una democracia de cuento de hadas sin y se reducen a las dictaduras.
Digg y Wikipedia harían bien en dejar de
fingir que están operados por las muchas y empezar a pensar en maneras de
frenar el poder de unos pocos.
COMENTARIOS
Se realiza un análisis de la forma de colaboración que se
observa en Wikipedia y Digg, la cual esta basado en un grupo reducido de
personas que se encarga de subir información y actualizar los post, y otro
pequeño grupo se encarga de identificar actos de vandalismo en en los post, lo
cual puede indicar que muchas personas son beneficiadas del trabajo continuo de
algunas pocas, al igual Digg encuentra su potencial de aquellos blogs activos
que se esfuerzan por ser tener mayor cantidad de visitas.
Este análisis muestra como algo improducente esta forma de
información para la comunidad realizada para la comunidad, pero lo que
realmente es cierto que si son pocas las personas que colaboran, no siempre son
las mismas, por lo que se puede decir que lo que en realidad sucede es que otro
grupo pequeño de personas toma la posta y sigue con el trabajo de invertir
tiempo en otorgar conocimiento a la comunidad.
lunes, 18 de agosto de 2014
Los auriculares de Intel y 50 Cent te elegirán la música escuchando tu corazón
Un nuevo wearable está a punto de hacerse la entrada en el creciente mercado de dispositivos ponibles. Según recoge un comunicado oficial, el gigante tecnológico Intel está en preparativos para lanzar un nuevo dispositivo audio en colaboración con la compañía SMS Audio fundada por el conocido rapper 50 Cent.
La información no es del todo nueva. Parte de la noticia se filtró en enero, durante la presentación que Brian Krzanich, el CEO de Intel, hizo en el CES (Consumer Electronics Show) organizado este año en Las Vegas.
El ejecutivo hacía conocido por primera vez el proyecto de un microprocesador low-cost y de bajo consumo destinado a formar parte de una nueva línea de dispositivos wearables incluyendo unos auriculares inteligentes con capacidades biométricas de fitness. Krzanich aprovechó el mismo evento para mencionar que el trabajo no iba a ser propio de Intel sino que la compañía intencionaba buscar socios para llevar a cabo sus objetivos.
Ahora, después de publicar la noticia en su página oficial, parece que la compañía ha encontrado el candidato que buscaba. La misma fuente apunta que el dispositivo audio dirigido a la monitorización de la actividad física es un producto desarrollado por el equipo de Indira Negi, una ingeniera de Intel que se comercializará bajo la marca de SMS Audio fundada por 50 Cent.
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