sábado, 18 de octubre de 2014

ACTIVA INICIA EL CAMINO HACIA LA UBICACIÓN DE PUNTOS PUBLICITARIOS

Iniciamos con una empresa que tiene 6 pantallas publicitarias en Arequipa, el 17 de Octubre 2014 nos reunimos con la empresa PUBLILED:



Publileds se dedica a promocionar y brindar publicidad de manera efectiva, impactante y ágil a todos sus clientes, ya que cuentan con pantallas gigantes tipo Led.
Las pantallas Led impacta a cualquier persona que transita por dicho punto, logrando así llamar la atención de transeúntes y personas que viajan en auto.

Página web:
http://www.publileds.net/index.html

lunes, 22 de septiembre de 2014

POSTGRES Y POSTGIS EJEMPLO SIMPLE

Descargar postgres con postgis
















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ACTUALIZAR POSTGRES Y MUESTRA LA TABLA DEL MAPA CREADO



ABRIMOS QGIS
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sábado, 6 de septiembre de 2014

Su Dinero By GARY RIVLIN Published: October 15, 2006

JONATHAN ABRAMS estaba en un lugar. Él podría tomar la apuesta segura y aceptar los $ 30 millones de dólares que Google le ofrecía para Friendster, la Web de red social puesta en marcha comenzó sólo un año antes, en 2002 Decir sí a Google proporcionaría un pago rápido y sorprendente por relativamente poco trabajar y al instante colocar el sitio web Friendster frente a cientos de millones de usuarios en todo el mundo.
Pero al mismo tiempo, algunos de los grandes nombres de Silicon Valley estaban presionando Sr. Abrams, un programador de computadoras, para rechazar la oferta de Google. America Online le había ofrecido los dos fundadores de Yahoo unos pocos millones de dólares cada uno en la década de mediados de los 90 para su sitio Web - y ambos se convirtieron en multimillonarios porque dijeron que no. Vendanos una participación en su empresa por $ 13 millones, los asesores le dijeron a Abrams, y nos ayudará a construir Friendster en una potencia en línea por valor de cientos de millones - si no miles de millones - de dólares.

"Realmente no se necesita mucho de persuasión", dijo Russell L. Siegelman, socio de la firma de capital riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers, que ha derramado alrededor de $ 10 millones de dólares en Friendster desde noviembre de 2003 "Jonathan claramente quería ir a por ello . "
Vaya para él, lo hizo. Sr. Abrams rechazó los avances de Google y trazó su propio camino. En retrospectiva, debería haber tomado los $ 30 millones. Si Google le había pagado en acciones, el Sr. Abrams sería fácilmente valor de $ 1 millones en la actualidad, según una persona cercana a Google. Y con amplios recursos de Google, Friendster podría haber solidificado su posición como el principal candidato pionero en redes sociales. En lugar de ello, el señor Abrams tiene la distinción de la fundación de una empresa que es la abreviatura de potencial insatisfecha.
La realidad debe golpear aún más duro justo después de la operación exitosa en la que Google acordó pagar $ 1650 millones para YouTube, el sitio web de intercambio de videos que aún tiene que celebrar su primer aniversario, o sus primeros beneficios.
Friendster creada fundamentalmente el sector de redes sociales hace tres años ofreciendo a los usuarios un sitio donde podían navegar por los perfiles publicados por nuestros amigos y los amigos de amigos en busca de fechas y compañeros de juego. No es demasiado tarde para que el señor Abrams y sus inversores para ver un desembolso guapo de Friendster, una marca muy conocida en un sector empresarial naciente. Pero ¿por qué y cómo Friendster perdió la marca. Sr. Abrams se inspiró para crear Friendster de un corazón roto causado por una relación fallida y los señuelos eternos de la danza de apareamiento.
Sr. Abrams, sin embargo, tuvo tiempo perfecto. Friendster hizo su debut web en marzo de 2003, y aunque era entonces una mota de una start-up que gastó dinero en la comercialización, se ha registrado tres millones de usuarios registrados por la caída.
Andrew L. Anker, ex capitalista de riesgo que ahora es un alto ejecutivo de Six Apart, una compañía de blogging popular que considera la compra Friendster. No tardó mucho para convencerlo.
Sr. Doerr y el Sr. Kagle tomaron asiento a bordo del Friendster, al igual que otro inversionista, Timothy A. Koogle. Otros inversores incluyen Peter A. Thiel, cofundador de PayPal, uno de los primeros inversores en Google y quizás el-después de más buscados de ángeles inversores en Silicon Valley . A su vez, este grupo chapado en oro ayudó a reclutar a Friendster una igualmente impresionante grupo de altos ejecutivos y programadores de computadoras.
"De repente Jonathan tenían todos estos inversores de alta potencia para complacer", dijo el Sr. Siegelman. "Tenía todo ese dinero en el banco, así que no había toda esta presión para contratar a la gente y hacer las cosas. Abre nuevos territorios: China, Japón, Alemania. Añadir todas estas nuevas características. Mientras tanto, se quitó la vista de la pelota ".
Sin embargo, la junta también perdió de vista la tarea en cuestión, de acuerdo a Kent Lindstrom, de los primeros inversores en Friendster y uno de sus primeros empleados. Como Friendster llegó a ser más popular, su sitio Web abrumado convirtió más lento. Las cosas hubieran llegado a ser tan malo que una página Web Friendster tomó tanto tiempo como 40 segundos para descargar. Sin embargo, a partir de donde el Sr. Lindstrom sáb, dificultades técnicas resultaron demasiado peatonal por un consejo de este árbol genealógico. Los problemas de rendimiento se van a plantear, pero la junta dedicado la mayor parte de su tiempo a hablar de los competidores potenciales y nuevas características, como la posibilidad de añadir servicios de telefonía por Internet, o llamada de voz sobre protocolo de Internet o VoIP, al sitio.
Las estrellas nunca sentarse y decir, 'Realmente tenemos que hacer que esto funcione' ", recordó el Sr. Lindstrom, quien ahora es presidente de Friendster. "Ellos estaban hablando de lo que viene. Voz sobre Internet. Hacer Friendster trabajan en diferentes idiomas. Los posibles acuerdos de publicidad grandes. Sin embargo, no se ha solucionado el primer problema fundamental: nuestro sitio no funcionó ".
En retrospectiva, dijo Lindstrom, la empresa tenía que dedicar todos sus recursos a la fijación de sus problemas tecnológicos. Pero tales son los apetitos de los fijos en las empresas en crecimiento en gigantes multimillonarios. Tratan de correr incluso antes de que puedan caminar.
La gente dentro de la compañía reconocieron que necesitaban para agregar nuevas características al sitio si era para competir con la nueva generación de sitios de imitación que tratan de sacar provecho de los primeros éxitos de Friendster.
"En realidad no había mucho que hacer una vez que configure su red y encontró a sus viejos amigos", dijo Le, una de las varias personas que podrían describir a sí mismos como un ex director de producto de Friendster. Otros sitios de redes sociales, como MySpace, estaban añadiendo características como blogs y herramientas que la gente podría utilizar para adornar sus perfiles. Pero la adición de nuevas características para Friendster sólo ralentizaría el sitio más.
"La gente tenía grandes ideas todo el tiempo," el Sr. Lindstrom dijo, "pero siempre reducirse a, 'OK, pero primero vamos a llegar al trabajo básico cosa.'"
UNA de las buenas ideas, el Sr. Doerr dijo, era animar a los usuarios a organizarse en torno a bandas favoritas - la idea que resultó ser tan crucial para el éxito de MySpace.

"Hemos fracasado por completo para ejecutar", dijo Doerr. "Todo se reducía a nuestra incapacidad para mejorar el rendimiento."
La gente dentro Friendster estaban monitoreando de cerca MySpace, que fue fundada por un par de aficionados a la música de Los Ángeles en el otoño de 2003, inspirado por el éxito temprano de Friendster. MySpace habría sido difícil de ignorar, dada su fenomenal crecimiento del tráfico de partida a principios de 2004.
"Yo estaba dando la gente actualizaciones regulares en MySpace", dijo Jim Scheinman, quien se desempeñó como jefe de desarrollo de negocios de Friendster a partir de octubre de 2003 hasta dejando en mayo de 2005 para trabajar en un rival de redes sociales, Bebo.com. "Pero un montón de gente se negó a tomarlos en serio."
Muchas personas que trabajan en Friendster burlaban de MySpace. El santo grial en Friendster - y la causa de la mayoría de sus problemas técnicos - fue su sistema cerrado: los usuarios de Friendster podían ver sólo los perfiles de las personas en un tiempo relativamente corto la cadena de conocidos. Por el contrario, MySpace estaba abierta, y por lo tanto mucho más simple desde el punto de vista tecnológico; nadie podía mirar el perfil de alguien más.

Las dos compañías también reflejan sus fundadores: donde Friendster refleja la visión ordenada de su fundador ingeniero - desde el principio, la empresa retiró famosamente los perfiles de las personas que ponen broma imágenes, como fotografías de sus perros en lugar de a sí mismos - MySpace era más LA relajado. En MySpace, cabalgaban la ola en lugar de luchar contra él, y anima a los usuarios a hacer casi todo lo que quisieran.
Además, los que están detrás Friendster estaban tan convencidos de que estaban destinados a ser la próxima gran cosa que en cambio fijos en las acciones de sus presuntos compañeros - al menos eso es el recuerdo del señor Siegelman. "Recuerdo ir a estas reuniones de la junta y sentirse disgustado," dijo. "La mitad de cada reunión de la junta fue tomada por una discusión de lo que Google va a hacer, o Yahoo."
Hoy, MySpace tiene más de 50 veces el número de visitantes nacionales mensuales como Friendster, según comScore Media Metrix. Las ofrendas de redes sociales de Yahoo y Google también son pequeñas cuando sus audiencias americanas se comparan con la del líder del mercado: el público de MySpace es 10 veces más grande que Yahoo 360 y 200 veces la de Orkut, la respuesta de Google a Friendster.
El otoño pasado, Friendster contrató a un banquero de inversión para hacer compras a la empresa. En parte, la junta se inspiró en el $ 580 millones que, de Rupert Murdoch News Corporation acordó en julio de 2005 para pagar por Intermix Media y su principal activo, MySpace. Al final, sin embargo, los inversores no lograron encontrar un pretendiente dispuesto a pagar hasta $ 20 millones para la empresa.
Friendster fue casi sin dinero en efectivo a finales del año pasado. Se había reducido a la mitad su plantilla, 25 empleados.Ahora el reto, el Sr. Lindstrom dijo, es "para centrarse en un mercado de más de dos meses." Un segundo desafío es encontrar la manera de sacar provecho de su popularidad en el extranjero.
"En el pasado hemos visto que como un problema", dijo Lindstrom, "pero ahora vemos esto como una gran oportunidad."
Los inversionistas al parecer están satisfechos con esta nueva versión, menos ambicioso de Friendster. En el verano, se hundieron otros $ 10 millones de dólares a la compañía.  "Friendster perdió la oportunidad de convertirse en una empresa multimillonaria", dijo Thiel, cofundador de PayPal, que ha seguido invirtiendo en Friendster. "Pero todavía veo muchas oportunidades aquí."
Sr. Doerr agregó: "Hay un montón de segundos actos en las empresas estadounidenses."...

COMENTARIO
Se puede rescatar del texto leído que los emprendedores no solo aprenden de los negocios de éxito, sino también de los grandes fracasos, y un claro ejemplo de los detalles que pueden llevar a una empresa en formación al fracaso como los que ocurrieron en Friendster es descuidar los detalles, en este negocio en linea los pequeños detalles cuentan mucho. Los usuarios exígen a las páginas velocidad, usabilidad y buena visualización, sin esta base cualquier emprendimiento puede fracasar. 

Viendo las divisiones de clase de América a través de Facebook y MySpace danah Boyd 24 de junio 2007


 
Cita: boyd, danah. 2007 "Viendo divisiones de clase estadounidense a través de Facebook y MySpace." Apofenia Blog Ensayo. 24 de junio. http://www.danah.org/papers/essays/ClassDivisions.html

Participar en el concurso
Cuando MySpace lanzó en 2003, fue utilizado principalmente por los 20/30 y tantos años. Las bandas comenzaron a poblar el sitio a principios de 2004 y durante todo 2004, la edad promedio disminuyó lentamente. No fue sino hasta finales de 2004 que los adolescentes realmente comenzó a aparecer en masa en MySpace y 2005 fue el año en que MySpace se convirtió en el "de moda" para los adolescentes.
Facebook lanzó en 2004 como Harvard-único sitio. Poco a poco se amplió para acoger a las personas con cuentas .edu de una variedad de diferentes universidades. A mediados de 2005, Facebook abrió sus puertas a los estudiantes de la escuela secundaria, pero no fue tan fácil para obtener una cuenta porque necesitabas ser invitado. Facebook fue fuertemente enmarcado como lo "cool" que los estudiantes universitarios hicieron.
Así que, si quieres ir a la universidad, que quería conseguir Facebook. El mensaje era claro: la universidad era acerca de Facebook.
Para todo el 2005 y la mayor parte de 2006, MySpace era lo bueno para los adolescentes de secundaria y Facebook fue la cosa divertida para los estudiantes universitarios.
Cuando Facebook se abrió a todo el mundo en septiembre pasado, se hizo relativamente fácil para cualquier estudiante de secundaria para unirse. Esto significó que muchos adolescentes más alta de la escuela se inscribieron, para gran disgusto y horror de los estudiantes universitarios.
Incluso con el aumento de estudiantes de secundaria, Facebook se enmarcó como en la universidad. Facebook es lo que hicieron los chicos de la universidad. No es sorprendente que los estudiantes de secundaria a la universidad querían desesperadamente.
Además de la elaboración de la universidad, la cobertura de prensa de MySpace como "buenos" chicos peligrosos y incompletos alienados. Facebook parecía proporcionar una alternativa ideal. Los padres no eran tan aterrorizada de Facebook porque parecían "seguros" a la estructura de la red impulsada.
A medida que avanzaba el pasado año escolar, la división en torno uso se hizo más clara. Al tratar de verlo, me di cuenta de que se trataba principalmente de clase.
Divisiones socio-económicas
En sociología, Nalini Kotamraju ha argumentado que es extremadamente difícil en los Estados Unidos la construcción de argumentos en torno a la "clase". Los términos como "clase trabajadora" y "clase media" y "clase alta" obtener todos confusos rápidamente. Ella sostiene que las divisiones de clase en los Estados Unidos tienen más que ver con el estilo de vida y la estratificación social que con el ingreso. Las redes sociales están fuertemente conectados a la geografía, la raza y la religión; estos también son factores enormes en las divisiones de estilo de vida y por lo tanto "clase".
Los goodie dos zapatos, deportistas, atletas, u otros "buenos" niños ahora van a Facebook. Estos niños tienden a provenir de familias que hacen hincapié en la educación y asistir a la universidad. Ellos son parte de lo que nosotros llamamos la sociedad hegemónica. Ellos son principalmente blanco, pero no exclusivamente. Ellos están en clases de honores, deseando que llegue el baile de graduación, y viven en un mundo dictado por actividades después de clases.
MySpace sigue siendo el hogar para adolescentes latinos / hispanos, jóvenes inmigrantes, "quemados", "los niños alternativas", "maricas de arte," punks, emos, góticos, gangstas, niños homosexuales, y otros niños que no jugaron en el alto dominante paradigma de popularidad escuela. Estos son los niños cuyos padres no ir a la universidad, que se espera para conseguir un trabajo cuando terminen la escuela secundaria.
Con el fin de delimitar estos dos grupos, vamos a llamarlo el primer grupo de jóvenes adolescentes "hegemónicos" y el segundo grupo "adolescentes subalternos.

La mayoría de los adolescentes que usan exclusivamente Facebook están familiarizados y tener una opinión sobre MySpace. Estos adolescentes son muy conscientes de MySpace y que a menudo tienen una opinión negativa al respecto. Ellos lo ven como llamativo, inmadura, y "la escuela de manera intermedia." Ellos prefieren la apariencia "limpia" de Facebook, señalando que es más maduro y que MySpace es "tan cojo."

Esa "limpia" o "moderna" mirada de Facebook es similar a West Elm o Pottery Barn o cualquier casa de diseño escandinavo poshy, mientras que el aspecto más llamativo de MySpace se asemeja a la imaginería de Las Vegas que atrae a millones cada año. Sospecho que los estilos de vida tienen valores estéticos y que estos están siendo reproducidos en MySpace y Facebook.



La cuestión estética es también una de las fuerzas que impulsa a algunos usuarios a largo plazo lejos de MySpace. Mientras que los adolescentes en Facebook todos saben de MySpace, no todos los usuarios de MySpace han oído hablar de Facebook.
Los adolescentes subalternos que están mejor identificados como "forasteros" en una comunidad hegemónica tienden a ser muy consciente de Facebook. Su elección de usar MySpace en lugar de Facebook es un rechazo de los valores hegemónicos (y la falta de deseo de pasar el rato con las preparaciones y deportistas incluso en línea).
Las divisiones de clase en el uso militar
Hace un mes, el ejército prohibió MySpace pero no Facebook. Este fue un movimiento muy interesante porque la división en el ejército refleja la división en las escuelas secundarias. Los soldados están en MySpace; oficiales están en Facebook.
Pensamientos y reflexiones meta
La división en torno a MySpace y Facebook es más que otra manera en que la tecnología está reflejando los valores sociales. Incrustado en que es un reto para muchos de nuestros supuestos acerca de quién hace qué. Los "buenos" los niños están haciendo más cosas "malas" que estamos dispuestos a reconocer (porque son el orgullo y la alegría de los padres en ascenso).
Y, ¿adivinen qué? Están haciendo esas mismas cosas malas en línea y fuera de línea. Al mismo tiempo, el lenguaje y el estilo de los niños "malos" ofende más al alza los adultos móviles. Esto lo vemos fuera de línea también. Siempre he estado fascinado a los adultos que miran a pie al otro lado de la calle cuando un grupo de chicos negros deportivos enfoque de estilo hip-hop. Solo la estética ofenden y la gente más privilegiadas proyectan las peores ideas de que en cualquier Don ese estilo. Cuando veo una brecha como esta, me preocupa porque reproduce la idea de que los "buenos" los niños son buenos y que la participación de Facebook es buena.
La gente a menudo me pregunta si estoy preocupado por los adolescentes de hoy. La respuesta es sí, pero no es debido a los sitios de redes sociales. Con los adolescentes hegemónicos, estoy muy preocupado por el estrés que están bajo, la falta de movilidad y oportunidades saludables para el juego y la socialización, y la hiper-programación y vigilancia. Estoy preocupado acerca de sus expectativas poco realistas para llegar a ser rico y famoso, su falta de ética de trabajo después de haber sido mimado durante tanto tiempo, y la falta de oportunidades que muchos de ellos tienen que ser incluso económicamente estable y mucho menos mejor que sus padres, de una disminución de los niveles de salud en todos los ámbitos que acaba de obtener desordenado, ya que son cada vez más incapaces de pagar un seguro médico.

 Cuando se trata de adolescentes marginados, estoy preocupado por las razones por las que la sociedad les ha condenado al ostracismo y cómo van a reaccionar a la crítica constante de los compañeros hegemónicos. Me preocupa la falta de oportunidades disponibles para los adolescentes pobres de entornos sin educación.
Los adolescentes están usando sitios de redes sociales para construir comunidad y conectar con sus compañeros. Están creando públicos para la socialización. Y a través de él, se están mostrando todo lo bueno, malo y feo de la vida de los adolescentes de hoy.
De todos modos, no sé a dónde ir con esto, pero yo quería que fuera allí. Así que aquí está. MySpace y Facebook son las nuevas representaciones de la división de clases en la juventud americana. Le suspiro.
Notas Metodológicas
Uno de los mayores problemas con el estudio de la cultura juvenil es que es un blanco en movimiento, en constante cambio sobre la base de una variedad de fuerzas sociales y culturales. Mientras yo había estado manteniendo un ojo en Facebook simplemente debido a mi interés a largo plazo en los sitios de redes sociales, tuve que empezar a realmente tomar en serio en el otoño de 2006, cuando los adolescentes me empezó a contar acerca de cómo se iban a unirse a Facebook MySpace o unirse a Facebook como su primer sitio de red social.
Mi experiencia ha sido que el 70-80% de los adolescentes tiene un perfil, pero no puede hacer nada con su cuenta distinta de mensajes privados. El porcentaje de los que son verdaderamente activo es más como 50 A menudo, los adolescentes no creó su propio perfil, pero son perfectamente bien con tener un perfil creado por un amigo.
 COMENTARIOS

Se puede observar la fuerte división socio cultural, que impusieron las redes sociales en los adolescentes y jóvenes a inicios del 2003 con la aparición de Instagram y luego Facebook, lo que da los primeros indicios del paso de la vida real a la vida digital, donde todos los parámetros que conocemos se van replicando en la red de internet, y uno de los grandes pasos fue el de las redes de jóvenes, quienes son las personas más activas de este nuevo mundo. Existirán en el futuro nuevas réplicas de redes que tal vez mejoren a Facebook, pero lo que si se puede ver con claridad es que todos los procesos que conocemos actualmente, podrán visualizarse en internet de manera mas eficiente, automatizado y con gran capacidad de escalabilidad.

viernes, 5 de septiembre de 2014

The Wisdom of the Chaperones La sabiduría de los Acompañantes: Digg, Wikipedia, y el mito de la democracia 2.0 Web.



Por Chris Wilson


Mientras Wikipedia sí muestra el potencial creativo de las comunidades en línea, es un error suponer el sitio debe su éxito a la sabiduría de la multitud en línea. Las páginas sociales de medios de comunicación, como Wikipedia y Digg son celebrados como ejemplos de democracia Web, lugares construidos por millones de usuarios de la Web que brilla y  todos actúan como escritores, editores y votantes. En realidad, un pequeño número de personas que están dirigiendo el show. De acuerdo con los investigadores de Palo Alto, 1 por ciento de los usuarios de Wikipedia son responsables de aproximadamente la mitad de las ediciones del sitio. El sitio también despliega bots supervisado por una casta especial de devotos usuarios que ayudar a estandarizar el formato, prevenir el vandalismo y desarraigar a la gente que inundan el sitio con obscenidades. Esta no es la sabiduría de la multitud. Esta es la sabiduría de los chaperones.
Los mismos fundamentos democráticos de la Web 2.0 están en exhibición en Digg.com. Digg es un centro-marcadores sociales donde la gente envía cuentos y presentaciones de tasas de los demás; los enlaces más populares gravitan a la portada del sitio. Históricamente, este algoritmo parece haber favorecido a los participantes más activos del sitio. Es difícil evitar la conclusión de que Digg, un sitio destinado a "determinar colectivamente el valor de contenido"-está dirigido en gran parte por 100 personas. La influencia de estos miembros era particularmente evidente el mes pasado. Después Digg pellizcó su salsa secreta,principales contribuyentes notaron una disminución de la influencia-menos de sus presentaciones se convirtió en las principales noticias. Los súper Diggers publicaron una carta abierta de los agravios y amenazaron con boicotear el sitio.
Tanto en Digg y Wikipedia, pequeños grupos de usuarios han desmesurada autoridad. En el caso de Wikipedia, esta autoridad es a la vez orgánica e institucionalizada. Un pequeño segmento de usuarios muy activos autora de la mayoría de los contenidos del sitio; también hay administradores de sitios elegidos que tienen el poder para proteger las páginas, bloquear las direcciones IP de los usuarios con problemas, y por lo demás regular las operaciones de Wikipedia. En Digg, los usuarios activos tienen más de una autoridad de facto sobre el sitio tejemanejes (aunque hay rumores persistentes de que el sitio tiene "moderadores secretos" que borran contenido). Pero hablando oficialmente, mientras que el algoritmo del sitio parece favorecer a los usuarios dedicados, no Digger individuo tiene el poder de suprimir unilateralmente un poste.

Si bien ambos sitios funcionan efectivamente como oligarquías, todavía son democráticas en un sentido importante. Usuarios de élite Digg y de Wikipedia no son elegidos por una junta directiva corporativa o por derecho divino. Son las personas de mayor participación.
Esta estructura de altos cargos de los sitios de los medios de comunicación social no es nuevo para los investigadores y los tecnófilos. El co-fundador de Wikipedia Jimmy Wales ha reconocido que lo que él espera que sea un "80-20" regla de un sistema donde el 20 por ciento de las personas a controlar el 80 por ciento de los recursos. De Palo Alto Research Center Ed Chi, el científico que determinó que el 1 por ciento de los wikipedistas autor la mitad del contenido, me dijo que inicialmente la hipótesis de que los editores más energéticos del sitio actuaban como custodios. Chi supuso que estos usuarios sobre todo limpiarse después de las personas que proporcionaron la mayor parte de los hechos de la enciclopedia. En realidad, se encontró lo contrario era cierto (PDF).
Las personas que han hecho más de 10.000 ediciones suman casi el doble de las palabras a Wikipedia, ya que eliminar. Por el contrario, aquellos que han hecho menos de 100 ediciones son el único grupo que se elimina más palabras de las que añade. Un pequeño número de personas que están escribiendo los artículos, al parecer, mientras que los usuarios menos frecuentes se dan las tareas de corrección de errores y typo de fijación.
El sistema de moderación en el blog de tecnología Slashdot es quizás el mejor ejemplo en la web de un camino intermedio. Slashdot, que se basa en enlaces enviados por los lectores, ordena contribuyentes activos con limitado poder de regular los comentarios y las contribuciones de otros usuarios. En comparación con la Wikipedia, que exige devoción suprema de su pequeño núcleo de administradores, Slashdot hace que sea fácil para convertirse en un moderador. Dando un gran número de personas pequeños trozos de responsabilidad ha demostrado ser eficaz en la eliminación de los trolls y discusiones sin sentido, en la sección de comentarios. Aún así, la autoridad manda cualquier moderador es pequeño, y poobahs oficiales del sitio mantener el control sobre qué historias se presentan en la parte superior de la página.
Otro modelo convincente proviene de Helium.com, un repositorio Wikipedia-como de artículos y editoriales. Su fundador, el Silicon Valley veterano Marcos Ranalli, compara su sitio a una versión capitalista de Wikipedia. El helio, los contribuyentes competir para tener el artículo mejor clasificado sobre un tema determinado. Tan pronto como usted escribe un artículo, usted está invitado a elegir su favorito de los dos artículos sobre un tema similar. Exigir a alguien para escribir antes de que él o ella califica crea un sistema más estable: En lugar de crear una casta de creadores y una casta de peones, Helio anima a todos a hacer todo.
Cada modelo tiene sus inconvenientes. A diferencia de Wikipedia, Helio no se presta a los artículos completos de dibujo en muchas fuentes. Tampoco es Slashdot libre de comentaristas moron, aunque su cociente es significativamente más bajo que en cualquier tablero de mensajes no moderado. Es refrescante, sin embargo, que estos sitios reconocen que la Web 2.0 no es una democracia de cuento de hadas sin y se reducen a las dictaduras. Digg y Wikipedia harían bien en  dejar de fingir que están operados por las muchas y empezar a pensar en maneras de frenar el poder de unos pocos.


COMENTARIOS
Se realiza un análisis de la forma de colaboración que se observa en Wikipedia y Digg, la cual esta basado en un grupo reducido de personas que se encarga de subir información y actualizar los post, y otro pequeño grupo se encarga de identificar actos de vandalismo en en los post, lo cual puede indicar que muchas personas son beneficiadas del trabajo continuo de algunas pocas, al igual Digg encuentra su potencial de aquellos blogs activos que se esfuerzan por ser tener mayor cantidad de visitas.

Este análisis muestra como algo improducente esta forma de información para la comunidad realizada para la comunidad, pero lo que realmente es cierto que si son pocas las personas que colaboran, no siempre son las mismas, por lo que se puede decir que lo que en realidad sucede es que otro grupo pequeño de personas toma la posta y sigue con el trabajo de invertir tiempo en otorgar conocimiento a la comunidad. 

lunes, 18 de agosto de 2014

Los auriculares de Intel y 50 Cent te elegirán la música escuchando tu corazón



indiranegi
Un nuevo wearable está a punto de hacerse la entrada en el creciente mercado de dispositivos ponibles. Según recoge un comunicado oficial, el gigante tecnológico Intel está en preparativos para lanzar un nuevo dispositivo audio en colaboración con la compañía SMS Audio fundada por el conocido rapper 50 Cent.
La información no es del todo nueva. Parte de la noticia se filtró en enero, durante la presentación que Brian Krzanich, el CEO de Intel, hizo en el CES (Consumer Electronics Show) organizado este año en Las Vegas.
El ejecutivo hacía conocido por primera vez el proyecto de un microprocesador low-cost y de bajo consumo destinado a formar parte de una nueva línea de dispositivos wearables incluyendo unos auriculares inteligentes con capacidades biométricas de fitness. Krzanich aprovechó el mismo evento para mencionar que el trabajo no iba a ser propio de Intel sino que la compañía intencionaba buscar socios para llevar a cabo sus objetivos.
Ahora, después de publicar la noticia en su página oficial,  parece que la compañía ha encontrado el candidato que buscaba. La misma fuente apunta que el dispositivo audio dirigido a la monitorización de la actividad física es un producto desarrollado por el equipo de Indira Negi, una ingeniera de Intel que se comercializará bajo la marca de SMS Audio fundada por 50 Cent.

domingo, 3 de agosto de 2014

CIBERPERIODISMO - David Parra Valcarcel, José Álvarez Marcos




El libro “Ciberperiodismo” relata la evolución y adaptación que ha tenido que enfrentar los periodicos, a lo largo de la historia, desde el momento de su aparición con la creación de la imprenta. Mostrando en en siglo XXI, su continua evolución e inconvenientes por las que está atravesando, debido al cambio continuo de la tecnología, la cual hasta el día de hoy no ha cesado en cambio, los nuevos cambios tecnológicos han ayudado a los usuarios para acceder facilmente a la información pero esta distribución es agresiva y caótica, por lo cual poco a poco se habren caminos para la valoración de medios informativos, que ofrecen datos confiables, a lo cual las personas están dispuestas a dar un pago.

RESUMEN

En nuestro nuevo mundo tecnologizado, empieza a surgir tecnología desde el punto de vista de García Yruela cuando existe un sistema de acciones y actuaciones mediante el cual un viviente actúa sobre un medio en que se desarrolla, respondiendo a sus necesidades, necesidad que no puede ser satisfecha por medios naturales.Es así que se abre la senda para la evolución tecnológica.
El creciente uso de internet en el que los seres humanos tienen la posibilidad de relacionarse e interactuar a distancia y por primera vez la mente humana es una fuerza productiva directa y no sólo un elemento clave en el sistema de producción. El nuevo espacio virtual de comunicación recibe el nombre de “ciberespacio” deriba del prefico cyber, tal como se acuñó por la teoría de control de la cibernetica que proviene del griego kybernetique o arte de la navegación, de ahí que los programas al acceso al universo web.
Sapearas lo menciona como: una estructura económica y de vida cotidian que integra todo tipo de información como principal fuente de creación de riqueza, de producción de conocimiento, de distribución de mensajes y, finalmente, de estrategia para la toma de decisiones.
Rafael Hernández afirma: “La prensa posiblemente es una de las industrias que desde su creación ha tenido, con respecto al desarrollo técnico una actitud desafiante, ya que ha apostado por la modernidad y ha hecho conversiones tecnológicas a un ritmo que no se experimenta en otros campos”.
En el mundo periodístico la innovación tecnológica no sólo provoca cambios sustanciales en los procesos productivos, sino tambien propicia la renovación de los modos de comunicar y de los lenguajes informativos. Para Giovanni Sartori muestra su preocupación por los nuevos cambios y menciona lo siguiente:

“Todo progreso tecnológico, en el momento de su aparición, ha sido temido e incluso rechazado. Sabemos que cualquier innovación molesta porque cambia los órdenes constituidos”.

Todo cambio en la sociedad implica como afirma Arthur C. Clarke que borrará muchas cosas buenas y muchas malas también pero sólo acelerará cambios que en cualquier caso eran inevitables.
El aumento de los canales de información no implica que la sociedad esté mejor informada, lo que esta ocurriendo es que el ciudadano ya no es capaz de distinguir los mensajes verdaderos de aquellos adulterados.
Pero la tecnología también trae beneficios como la velocidad, aunque esto también traiga como consecuencia la sobrecarga informativa, caracterizada por la cantidad que la calidad. Y como afirma Javier Echeverría

 “No existen transformaciones tecnológicas profundas sin cambios radicales en la mentalidad social”.

El proceso de mediamorfosis (metamorfosis de los media), termino acuñado por Roger Fidler para explicar la progresiva transformación de los periódicos como consecuencia de su permanente digitalización, constituye la antesala del cyberperiodismo. Estableciendo 6 principios: Coevolución y coexistencia, metamorfosis, propagación, oportunidad y necesidad y adopción postergada.

Fases de la conformación del cyberperiodismo

La prensa escrita se enfrente en varias oportunidades a competidores que amenazaban su estabilidad como son el telégrafo, la radio, la televisión, el teletexto, el videotex, entre otros, lo cual ha logrado que el ciberperiodismo se desarrolle de forma impulsiva. Es así que podemos diferenciar 4 fases en todo este ámbito de actuación:
-          Impulso tecno-factual: A mediados del siglo XV surgió la imprenta de Gutenberg, que sienta las bases factuales para lo que posteriormente será la empresa informativa.
-          Impulso tecno-económico: Aparción del dinero como valor de cambio.
-          Impulso tecno-industrial: A partir de la invención de la máquina de vapor, entendida como factor determinante en la evolución de la prensa y su conformación como auténtico fenomento de masas. Capacidad productiva que no guarda relación con la fuerza que desarrolla.
-          Impulso tecno-cibernético: Inicia con la red denominada ARPANET del departamento de defensa de EEUU,para luego iniciar la expansión de UNIX y los protocolos TCP/IP y después de muchas adaptaciones y protocolos aceptados nace lo que hoy conocemos como INTERNET, la cual fue la muestra para la creación de la red que conecta a todo el mundo.


El concepto ciberperiodismo es resultado de una selección de varios otroscomo son el periodismo electrónico, periodismo digital,periodismo en red entre otros, que tratan de describir la forma de comunicación incluyendo no solo la escritura, sino también la voz el video para narrar un mismo hecho. Es un medio híbrido que puedeo leerse y consultarser de forma iterativa, fruto del mestizaje de la prensa convencional con internet. También podemos decir que es un “diario personalizado” ya que los usuarios seleccionan las secciones que habituales o solo aquellas demandadas por los usuarios.
 Muchos de los diarios a finales de 1999, no sólo se distribuía por papel sino también en medios digitales los cuales eran complementos de los impresos
Raúl Trejo en 1996, emplea “ciberperiodismo” y “ciberprensa” ya que el periodismo se practica en el ciberespacio. Se eligió ciberperiodismo, ciberestructura, ciberempresarios, ciberperiodista a todos aquellos que emplean este nicho de mercado.
Ciber: Unión entre mundos de lo antiguo a lo moderno.
El ciberperiodismo atraviesa cuatro etapas dentro de su proceso de conformación:

-          El proceso desde los pioneros en la Red hasta el desembarco masivo de la prensa en internet: Se inició con algunas técnologías de 1994 como el diario telefónico, continuando con la fototelegrafía, el teletexto, el videotex y todo ello desplazado por la internet. Cabre mencionar que los avances tecnológicos no son un peligro para los diarios, solo están forzando una mutación electrónica y empresarial que les devuelva la competitividad.

-          El periódico bajo demanda: Se aprecian tres productos complementarios: el diario convencional impreso, la versión digital y el periódico que se comercializa por la red para imprimirla en casa. En inglés utilizan POD (Print on Demand) para definir el fenómeno de la impresión del número exacto de compradores ya que éste se encuentra de forma digital y solo basta con imprimirlo.

-          Los nuevos modelos on line de pago: Se trata del cobro por los contenidos on-line, el cual debido al aumento de trabajo que produce la edición electrónica necesita un modelo de gestión y administración para las ediciones . El negocio debe provenir de la venta  de información y no de la publicidad. En la prensa convencional es muy difícil averiguar con precisión científica que páginas y noticias leen los lectores, en la red, pero ahora la tarea se simplifica enormemente y se pueden realizar testeos; Incluso aumentar sus tarifas por aquellas con alto índice de búsqueda.
Javier Cremades apunta que la oferta de información gratuita no durará mucho tiempo.

-          El ciberperiodismo móvil: El auge de la utilización de móviles va en aumento significativo, para lo cual las personas pueden aceeder a contenidos periódisticos con las mismas posibilidades y niveles de calidad, puediendo también posibilidad de interacción.

El ciberperiodismo admite un triple circuito en el proceso de vehículación de la materia prima, la información: Circuito inmediato, mediato, inmediatísimo. Todos ellos con la característica de la agilidad al proceso de transmisión de la información. También implica un golpe empresarial para los suministradores y de difusión directa; Carencia de un filtro cualificado.
Como elemento definitorio del ciberperiodismo se puede mencionarl la estructura redaccional de las informaciones como su presentación visual  gráfica: multimedialidad, hipertextualidad, instantaneidad, interactividad y universalidad. La red posibilita la personalización de lso diarios digitales en funcion de los intereses y gustos de cada lector.

Ventajas del ciberperiodismo:
-          Transnacionalidad
-          Productividad
-          Actualidad o inmediatez
-          Volumen informativo
-          Hipertextualidad
-          Interactividad

Desventajas del ciberperiodismo:
-          Menor legibilidad en pantalla, pantallas frágiles y costosas.
-          Menor portabilidad
-          Dificultad de acceso y navegabilidad

Realidad de Estados Unidos
 Primeros intentos de periódico digital mediante el videotex, pero el precio y la escasa resolución fueron responsables del poco éxito y muchas empresas que tomaron la iniciativa del videotex cancelaron la inscripción. Desde 1993 empezaron a colocarse las primeras líneas de información y revistas como la Time, empezó a distribuir America Online. The Wall Street Journal se convirtió en 1995 en el primer diario que cobraba sus suscripciones cibernéticas.
Realidad Europea
De igual forma apostaron por el videotex para no perder terreno frente al avance audiovisual, pero este fue más de interés a operadoras telefónicas. The Daily Telegraph, fue uno de los primeros medios cibernéticos editados que se difunde en 1994 en Internet como Electronic Telegraph

Como parte de datos de lectores digitales el 61.3 % son personas de menos de 35 años, mientras que los lectores convencionales supera los 34, siendo los 57.8%.
Toda este cambio y nueva sociedad también exige nuevos periodistas que pueden estar solos antes lectores, comunicarse con ellos sin procesos de producción industrial. Un periodista necesita de conocimientos tecnoloógicos para búscar información y vincularla a otras historias y documentos. Además de seguir la corriente de los cibernautas en una sociedad que cambia muy rápido como es la sociedad del aprendizaje. En 1994, hubo un alto desempleo debido al otorgamiento de la información de manera gratuita, hasta ahora esta realidad no ha cambiado mucho, pero si se empieza a valorar la información de calidad en la web.


                                                                   ANÁLISIS

En el libro "CIBERPERIODISMO", se pone como contenido inicial la innovación tecnológica y los cambios del ciberespacio, mencionando la sobrecarga informativa como surgimiento de este tipo de unión global, el surgimiento del nombre ciberperiodismo y el porque de la selección de este entre varias propuesta a la descripción del periodismo en internet.
Seguidamente se aprecia la evolución de los cambios que a los que se tuvo que adaptar la prensa para poder permanecer en la sociedad a pesar del surgimiento de nuevas tecnologías. En la estructura podemos observar la línea del tiempo empleada, con respecto a la evolución de la forma de impresión y distribución del periódico:

1. Documentos escritos manualmente.
2. 1814: Paso de la impresión planométrica a la planocilíndrica.
3. 1850: Primera rotativa tipográfica. Incorporación de la bobina de papel continuo
4. 1874: Invención de la linotipia.
5. 1905: offset como sistema de impresión.
6. 1910: Aparición del huecograbado.
7. 1963: Daily Oklahoma, primer periódico cuya composición se utilizó un ordenador IBM.
8. 1972: Primer sistema centralizado que se asemeja a una redacción electrónica.
9. 1977: Primera generación de escáneres digitales
10. 1985: Primeras impresoras láser

También se aprecia la división de impulsos para describir la forma como el ciberperiodismo surge ante amenazas tecnológicas:
1. Impulso tecno-factual
2. Impulso tecno-económico
3. Impulso tecno-industrial
4. Impulso tecno-cibernético

De forma transversal se habla del periodista y la forma como compite en un medio tan plagado de personas que opinan todo lo que está a su alcance, distinguiéndose recién a los verdaderos escritores. Además de ampliar sus técnicas para llamar la atención de los clientes en la web mediante imágenes, videos, etc.

Finalmente se da la noción de la forma como subsiste ahora y como a pesar de haber logrado la adaptación aún no se estabiliza, dando algunas predicciones futuras de como evolucionará ante los inminentes cambios tecnológicos.

                                                       

                                                            RESEÑA CRÍTICA

El libro muestra fechas en las que ocurrieron grandes cambios para el periódico y describe la historia de la evolución de la prensa, en determinados momentos, como enfrentarse ante competidores que supusieron ser amenazas a su estabilidad, como la aparición de la radio, la televisión, el teletexto, el videotex, etc, el ciberperiodismo se generó de manera impulsiva ante estas amenazas.
Algo muy importante descrito en el libro es la aparición del “diario personalizado” ya que los usuarios seleccionan las secciones que habituales o solo aquellas demandadas, lo cual muestra la transformación que sufre la sociedad, muy notorio en los últimos años, que toda actividad o formas de conocimiento se empieza a adaptar a cada persona, rompiendo lo que todos conocíamos hasta ahora de la adaptación del hombre hacia el entorno, visto en los centros educativos y trabajos en los que participábamos.

En Perú realizar comparaciones con respecto a como se consume el periodismo si fuese digital o en papele, es depende de datos como el número de personas que tiene acceso a internet o a alguna tecnología móvil. Se puede opinar sobre preferencias tecnológicas en crecimiento pero esto ocurre solo en las grandes ciudades, como son Lima, Arequipa y Trujillo, el 62% restante no cuenta con servicios de internet, y los servicios móviles recién entra en auge.
La corriente de periódico digital también se puede apreciar en nuestro país, en la página http://kiosko.net/pe/ podemos encontrar varios diarios que se encuentran disponibles en Internet:
La realidad de cada país con respecto a la tecnología es única, y en el caso de Perú, el número de personas con telefonía móvil según el INEI, es la siguiente:

Por lo que se puede apreciar que a partir del 2007 tuvo un incremento considerable, a diferencia de otros países que esto se dio desde el 2001.
Además podemos observar según el INEI, el porcentaje de personas que acceden a internet desde los 6 años a más a nivel nacional:

La cifra de 38.2 % es baja , y ahora en el 2014 esto no ha de haber cambiado mucho, por tanto realizar comparaciones de empleo de uso de la tecnología en Perú es algo difícil de realizar ya que en Europa la situación es completamente diferente. Lo que podemos afirmar es que la información escrita en Perú, aún se mantendrá por varios años, y todo lo que la falta de acceso a la información a internet implica, como la aparición de nuevos retrasos como es el analfabetismo tecnológico, metodologías educativas anticuadas, adaptación lenta, poca actualización de la información periodística, etc.




Podemos encontrar un repositorio de varios diarios en el se escoge el año y el día y revisar los temas de interés:


Se aprecia en múltiples páginas de la web, muchos periódicos digitales que ofrecen información de manera gratuita, lo cual puede llevar a algunas conclusiones que advierte el libro, sobre la puesta de información gratuita, lo que lleva a los periodista a entrar en una incertidumbre de su labor periodística, basando su economía a publicidad o a la prensa escrita, ya que la mayoría de diarios ofrece las dos alternativas. Algo que predice el libro es que en poco tiempo, así como en europa, se dará valor a la información de calidad y los cibernautas pagarían por información confiable, de esta forma se volvería a estabilizar el periodismo, pero guardarían ventaja al llegar a muchas más personas en Internet, aunque esto signifique competir globalmente. Mientras tanto observamos los esfuerzos que realizan por encontrar notoriedad en la web.

Las desventajas descritas en el libro, descritas (Menor legibilidad en pantalla, pantallas frágiles y costosas,menor portabilidad, dificultad de acceso y navegabilidad ), no son actuales, en el que aún las tablets no circulaban y por tanto las pequeñas pantallas del celular, no permitían disfrutar de una buena lectura de noticias, más aún en estos tiempos, estas pantallas de nuevos aparatos móviles permiten una mejor experiencia de usuario. Esto se debe a que la discusión del libro es del año 2003, cuando estos aún no se habían adaptado como ahora en el 2014.
Para acceder a contenidos periodísticos con las mismas posibilidades y niveles de calidad, pudiendo también posibilidad de interacción, el móvil se convierte en la principal fuente de conocimiento, recreación, y medio social que emplea el hombre.




lunes, 28 de julio de 2014

Los buscadores de la línea Fossett se preguntan, ¿valió la pena?


El millonario Steve Fosset desapareció 03 de septiembre, durante lo que se planeó como una breve excursión de un rancho 90 millas al sureste de Reno, Nevada. El esfuerzo masivo en línea no condujo al descubrimiento de Fossett o el monomotor Citabria Súper Decathalon que estaba volando. Pero tampoco las decenas de aviones y cientos de buscadores de tierra que formaban la mayor búsqueda de un avión desaparecido en la historia de EE.UU.. Hasta la fecha, sigue siendo un misterio lo que le pasó a Fossett.
Mirando hacia atrás, Diana Francis dice se sentó durante horas cada día recorriendo pequeñas instantáneas digitales del desierto de Nevada en Amazon.com, con la esperanza de que ella me ayudaría a localizar al aviador millonario desaparecido Steve Fossett. Ella no es la única que expresa dudas sobre Mechanical Turk de Amazon, un aspecto de alta tecnología de la búsqueda de Fossett que recibió tan enorme bombo de los medios de que el director de Mechanical Turk, Peter Cohen. El gigante minorista en línea se llevó la mayor cantidad de imágenes de satélite hasta a la fecha de la zona de búsqueda de 17.000 kilómetros cuadrados, lo partió en trozos más pequeños, y tenía más de 50.000 voluntarios miran segmentos distribuidos al azar. Cada segmento fue un pequeño trabajo, conocido como Grupo de Inteligencia Humana.
Amazon cerró la búsqueda, casi un mes después de que el funcionario de la búsqueda en el sitio cesó. Ahora que todo ha terminado, la portavoz de Amazon Kay Kinton dice que la compañía ha aprendido mucho, y ella le da al sistema una alta calificación por su capacidad para actualizar y adaptar según la situación cambió.
Aún así, muchos de los que participaron tienen sentimientos encontrados acerca de sus experiencias, pero muchos de los que son más conocedores de la tecnología dicen que fue un ejercicio que vale la pena que debe ayudar a Amazon a refinar sus métodos en el futuro.
"Es una experiencia de aprendizaje", dice Ken Barbalace de Portland, Maine, quien dirige el sitio web EnvironmentalChemistry.com y que mirado 25000 Hits. "No podemos encontrar la manera de que sea una herramienta valiosa hasta que usted trabaja en él y cambiar las cosas."
El cambio más importante necesita Amazon para hacer para el futuro, Barbalace dice, es que la interfaz debería ofrecer una forma para que los buscadores para alternar entre la imagen que se les da y una imagen de la misma sección con anterioridad a la fecha de la búsqueda de destino de desaparición.  Algunos de los voluntarios tomaron las coordenadas GPS de las plazas que se hayan expedido. Y en el último par de semanas, cuando Mechanical Turk empezado a utilizar las imágenes de mayor resolución, las coordenadas GPS ya no estaban en la lista con las imágenes, que hicieron coincidir las fotos aún más de un desafío. Kinton dice que es porque la fuente en ese momento cambió de imágenes por satélite para las imágenes tomadas desde un avión, que no tiene coordenadas GPS conectado.
"El valor de la contribución es difícil de cuantificar porque en última instancia,  no hemos podido encontrar a Steve, pero parece razonable imaginar que esto podría funcionar", dice Chantrill.  
"El 99,9999 por ciento de las personas que estaban haciendo no tenía la menor idea de lo que están buscando", dice Ryan.
"En los primeros días, que sonaba como una buena idea," Ryan continúa. "En retrospectiva, me gustaría que no hubiera estado allí, ya que no produjo una maldita cosa que fue productivo, excepto por ser un agujero negro gigante de la energía, tiempo y recursos. Puede llegar un día en que esta tecnología es capaz de hacer lo que dice que puede dar, pero chico, eso no es ahora ".
By Steve Friess,  11.06.07


Comentario
El artículo muestra el esfuerzo de un grupo de personas que por primera vez intentan hallar a una persona desaparecida en un rancho, para lo cual se extrajeron imágenes del “Mechanical Turk de Amazon”, está exhaustiva búsqueda no tuvo éxito, y aún Steve, el millonario desaparecido, no fue encontrado.
Se pretende mostrar que el esfuerzo realizado por el grupo de personas que revisaba las imágenes día a día, no fue en vano, ya que desencadenó la notoriedad de algunas funcionalidades, que de haber existido con anterioridad, la búsqueda habría tenido un sentimiento de avance y descarte en aquellas zonas que realizando comparaciones con imágenes anteriores,  no mostraban diferencias y solo restaría buscar las siguientes.
Sin esta funcionalidad, existieron muchas imágenes que fueron varias veces revisadas, ocasionando tiempo y esfuerzo perdido. Ello le permite a Amazon implementar puntos débiles no percibidos hasta que la necesidad los mostró.

domingo, 27 de julio de 2014

Increíbles Lugares Secretos Que Muchos Viajeros No Conocen.



Playa Escondida, Islas Marietas,  México
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Ristorante Grotta Palazzese, Italia
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Ristorante Grotta Palazzese, ubicado en las cuevas de la playa Polignano a Mere, es uno de los mejores lugares para comer en toda Italia, si no es en el mundo.

Chichilianne, Ródano Alpes, Francia
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Nido del Tigre, Valle de Paro, Bután
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Dubrovnik, Croacia
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Albarracín, Aragón, España
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Bagan, Birmania
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Aescher, Suiza
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Las escaleras de Haiku, Hawaii
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Lago de Þingvallavatn, Islandia
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Chefchaouen, Marruecos Noroccidental
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Isla de Lord Howe, Australia
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Castilo Bishop, Bosque Nacional de San Isabel, Rye, Colorado
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Huacachina, desierto Peruano
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Puente de Basteri en las Montañas de Arenisca del Elba, Alemania
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Cappadocia, Turquía
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Hallstatt, Austria
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Leptis Magna, Tripoli, Libia
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El Alcázar de Segovia, España
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Alter do Chao, Brasil
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Hotel Moulin de Roc, Francia
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El cuarto de los pavos reales en Castello di Sammezzano, Toscana
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Isla Decepción, Antártida
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Cueva Melissani, Kefalonia, Grecia
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Meghalaya, India
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Craco, Matera, Basilicata
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Quinta de Regaleira, Sintra, Portugal
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Weißgerbergasse, Núremberg, Alemania
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Procida, Italia
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Islas Lofoten, Noruega
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Isla del Coco, Costa Rica
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Tumbas rupestres en Myra, Licia, Turquía
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Palacio de Herrenchiemsee, Lago Chiemsee, Alemania
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Fes, Marruecos
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Blagaj, Bosnia y Herzegovina
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Cesky Krumlov, República Checa
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Iglesia del Salvador sobre la sangre derramada, San Petersburgo, Rusia
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Ittoqqortootmiit, Groenlandia
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Monte Ai-Petry, Crimea, Ucrania
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Marsaxlokk, Malta
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Monument Valley, Utah
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Por Hugo Moreno
http://www.upsocl.com/mundo/41-increibles-lugares-secretos-que-muchos-viajeros-no-conocen-el-ultimo-es-espectacular/